(Chinese) Reading Note of Project Management: The Managerial Process (2nd Edition), written by Clifford F. Gray and Erik W. Larson

第四章：项目定义(Work Breakdown Structure, WBS)

第一步：定义项目范围

目标:使Scope Statement完全

称呼

• Statement of Work, or SOW
• Project Chapter

项目范围检查表

1. 项目目标
2. 可交付成果：项目life cycle内的Expect Output
3. Milestone: 项目在某一点上发生的一件突出事件，使用可交付成果
4. 技术要求
5. 限制与排除条件
6. 与客户共同检查

第二步： 建立项目优先级

Priority Matrix

1. 哪些需要受限：工期，规格，项目范围，预算要求
2. 哪些需要加强： 绩效
3. 哪些可以接受？

第三步：创立工作分解结构 （WBS)

定义Working Package

1. 干什么
2. 多长时间完成
3. 成本
4. 数量
5. 负责人
6. 监控点

第四步：整合WBS和组织