(Chinese) Reading Note of Project Management: The Managerial Process (2nd Edition), written by Clifford F. Gray and Erik W. Larson
第四章:项目定义(Work Breakdown Structure, WBS)
第一步:定义项目范围
目标:使Scope Statement完全
称呼
- Statement of Work, or
SOW
- Project Chapter
项目范围检查表
- 项目目标
- 可交付成果:项目life cycle内的Expect Output
- Milestone: 项目在某一点上发生的一件突出事件,使用可交付成果
- 技术要求
- 限制与排除条件
- 与客户共同检查
第二步: 建立项目优先级
Priority Matrix
- 哪些需要受限:工期,规格,项目范围,预算要求
- 哪些需要加强: 绩效
- 哪些可以接受?
第三步:创立工作分解结构 (WBS)
定义Working Package
- 干什么
- 多长时间完成
- 成本
- 数量
- 负责人
- 监控点