(Chinese) Reading Note of Project Management: The Managerial Process (2nd Edition), written by Clifford F. Gray and Erik W. Larson

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第四章:项目定义(Work Breakdown Structure, WBS)

第一步:定义项目范围

目标:使Scope Statement完全

称呼

  • Statement of Work, or SOW
  • Project Chapter

项目范围检查表

  1. 项目目标
  2. 可交付成果:项目life cycle内的Expect Output
  3. Milestone: 项目在某一点上发生的一件突出事件,使用可交付成果
  4. 技术要求
  5. 限制与排除条件
  6. 与客户共同检查

第二步: 建立项目优先级

Priority Matrix

  1. 哪些需要受限:工期,规格,项目范围,预算要求
  2. 哪些需要加强: 绩效
  3. 哪些可以接受?

priority-matrix

第三步:创立工作分解结构 (WBS)

wbs

定义Working Package

  1. 干什么
  2. 多长时间完成
  3. 成本
  4. 数量
  5. 负责人
  6. 监控点

第四步:整合WBS和组织

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